董事长、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

文章描述:-2022年3月28日发(作者:倪观海)董事长、总经理、公司总部 职责及权限划分 总管理类别 管理项目 范围及标准 经董事长 理 基本制度 制度管理 批 具体规章 实施细则、一般制度和流程 准 组织机构 内部机构设置方案 拟定 批准 人事、资产、财务、安全、审生产、经营等基本制度 核 批准 公司总部 总经理、副总工资、福利、拟重大人事奖惩政策 政策 中层及以下级别工资、福利、奖惩

-

董事长、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)2022年3月28日发(作者:倪观海)


董事长、总经理、公司总部

职责及权限划分


管理类别 管理项目 范围及标准 经董事长

基本制度
制度管理


具体规章 实施细则、一般制度和流程

组织机构 内部机构设置方案


批准

人事、资产、财务、安全、审
生产、经营等基本制度 核
批准
公司
总部


总经理、副总工资、福利、拟
重大人事
奖惩政策
政策
中层及以下级别工资、福
利、奖惩政策



审核 批准
批准


总经理、副总、财务负责人 审核

人力资源管理
人员任免 中层岗位




批准
批准
审议
其余人员(一般岗位) 批准


总经理、副总、财务负责人 审核

定薪与奖

其余人员(一般岗位)
其它 劳动合同


批准
批准


签署或


授权签

内部经营年度内部经营考核指标的确拟
指标 定和调整
年度资金预算
资金预算
月度资金预算
日常经营资金支付(含费用
报销和业务周转资金的借款
支出)




批准




审核 批准
审核 批准
经营资金
支付
财务管理
营业外支

批准

非资金支出类营业外支出项审

捐赠、行政、对外赔偿
等资金支出类营业外支出项

单价3万元及以上的购置固
定资产支出,及其他投资类
投资类支

单价3万元以下的购置固定审
资产支出
销售合同 销售合同







支出



批准

批准 审议


审核 批准
批准

签署

合同管理(所有对外合同
或协议必须先经各分管领
物资采购
单合同20万元及以上
导会签)
类合同或
协议
单合同20万元以下
签署 审议
签署


招标类合同
按招标管理办法
执行




签署 审议 单价3万元及以上
工程类合

单价3万元以下
向银行、外部单位或个人拆
借资金
签署

融资合同

签署 审议
采购政策
物资采购管理
采购流程、记录、监督等相审
关政策 核




批准

采购定价 采购定价管理办法 批准

生产工艺 工艺、流程及改进方案

物资出入原料、物料出入库流程、办审

生产管理
存货
存货账龄管理、盘点管理办审
法 核
法 核
批准

批准

固定资产
本厂固定资产使用及盘点管审
理办法 核
批准

销售政策
销售管理
销售流程、记录、监督等相审
关政策 核

批准

销售定价 销售定价管理办法


说明:




批准


1、 总经理,分别指负责各类生产线的总经理。公司总部的职责与权限,由
总裁履行。

2、 公司总部的批准权——指相关书面资料需报总裁签批;公司总部的审议
权——指相关事项需报总裁参与审核和讨论;公司总部对表中全部业务的管理和执
行情况均有审查权和监督权。

3、 履行上表职责及权限,需在OA软件中搭建以下必要的管理流程:

(1) 需报公司总部审议的“合同会签流程”:相关人员会签完成后,方可
签署合同;

(2) 各分厂向公司总部借款的“总部借款审批流程”:总经理申请、董事
长审核、总裁审批后,财务总部方可向需方划拨资金;

(3) 各厂的“X公司X厂资金支付、费用报销流程”:不需报总裁审核,
报总经理审核后,由董事长审批;

(4) “公司总部资金支付、费用报销流程”:不需报各总经理审核,直接
报总裁审核后,由董事长审批;

(5) “X公司资金支出类营业外支出审批流程”:仅指公司捐赠、行政罚
款、对外赔偿等资金支出类营业外支出,总裁对该类支出具有审核权。非资金支出
类营业外支出,由总经理审核、董事长审批后即可入账。

(6) 以上OA流程由财务总部负责搭建,总裁办进行协助。

以上职责及权限划分,暂适用于绿大地公司和康捷公司,自2013年11月
26日起开始执行。

河北绿大地公司总部


2013年12月3日


董事长、总经理、公司总部

职责及权限划分


管理类别 管理项目 范围及标准 经董事长

基本制度
制度管理


具体规章 实施细则、一般制度和流程

组织机构 内部机构设置方案


批准

人事、资产、财务、安全、审
生产、经营等基本制度 核
批准
公司
总部


总经理、副总工资、福利、拟
重大人事
奖惩政策
政策
中层及以下级别工资、福
利、奖惩政策



审核 批准
批准


总经理、副总、财务负责人 审核

人力资源管理
人员任免 中层岗位




批准
批准
审议
其余人员(一般岗位) 批准


总经理、副总、财务负责人 审核

定薪与奖

其余人员(一般岗位)
其它 劳动合同


批准
批准


签署或


授权签

内部经营年度内部经营考核指标的确拟
指标 定和调整
年度资金预算
资金预算
月度资金预算
日常经营资金支付(含费用
报销和业务周转资金的借款
支出)




批准




审核 批准
审核 批准
经营资金
支付
财务管理
营业外支

批准

非资金支出类营业外支出项审

捐赠、行政、对外赔偿
等资金支出类营业外支出项

单价3万元及以上的购置固
定资产支出,及其他投资类
投资类支

单价3万元以下的购置固定审
资产支出
销售合同 销售合同







支出



批准

批准 审议


审核 批准
批准

签署

合同管理(所有对外合同
或协议必须先经各分管领
物资采购
单合同20万元及以上
导会签)
类合同或
协议
单合同20万元以下
签署 审议
签署


招标类合同
按招标管理办法
执行




签署 审议 单价3万元及以上
工程类合

单价3万元以下
向银行、外部单位或个人拆
借资金
签署

融资合同

签署 审议
采购政策
物资采购管理
采购流程、记录、监督等相审
关政策 核




批准

采购定价 采购定价管理办法 批准

生产工艺 工艺、流程及改进方案

物资出入原料、物料出入库流程、办审

生产管理
存货
存货账龄管理、盘点管理办审
法 核
法 核
批准

批准

固定资产
本厂固定资产使用及盘点管审
理办法 核
批准

销售政策
销售管理
销售流程、记录、监督等相审
关政策 核

批准

销售定价 销售定价管理办法


说明:




批准


1、 总经理,分别指负责各类生产线的总经理。公司总部的职责与权限,由
总裁履行。

2、 公司总部的批准权——指相关书面资料需报总裁签批;公司总部的审议
权——指相关事项需报总裁参与审核和讨论;公司总部对表中全部业务的管理和执
行情况均有审查权和监督权。

3、 履行上表职责及权限,需在OA软件中搭建以下必要的管理流程:

(1) 需报公司总部审议的“合同会签流程”:相关人员会签完成后,方可
签署合同;

(2) 各分厂向公司总部借款的“总部借款审批流程”:总经理申请、董事
长审核、总裁审批后,财务总部方可向需方划拨资金;

(3) 各厂的“X公司X厂资金支付、费用报销流程”:不需报总裁审核,
报总经理审核后,由董事长审批;

(4) “公司总部资金支付、费用报销流程”:不需报各总经理审核,直接
报总裁审核后,由董事长审批;

(5) “X公司资金支出类营业外支出审批流程”:仅指公司捐赠、行政罚
款、对外赔偿等资金支出类营业外支出,总裁对该类支出具有审核权。非资金支出
类营业外支出,由总经理审核、董事长审批后即可入账。

(6) 以上OA流程由财务总部负责搭建,总裁办进行协助。

以上职责及权限划分,暂适用于绿大地公司和康捷公司,自2013年11月
26日起开始执行。

河北绿大地公司总部


2013年12月3日

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董事长、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

发布时间:2022-03-28 19:12:48
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可牛网站V铁粉2 minutes ago Google Chrome 93.0.4577.82 Windows 10 x64
董事长审批后即可入账
超人4V铁粉6 minutes ago Google Chrome 93.0.4577.82 Windows 10 x64
行政罚款
iigV铁粉13 minutes ago Google Chrome 93.0.4577.82 Windows 10 x64
非资金支出类营业外支出
railsV铁粉15 minutes ago Google Chrome 93.0.4577.82 Windows 10 x64
监督等相审关政策 核 审批准 销售定价 销售定价管理办法 说明: 核 批准 1
浦东房价V铁粉23 minutes ago Google Chrome 93.0.4577.82 Windows 10 x64
拟重大人事奖惩政策 政策 中层及以下级别工资
providedV铁粉5 minutes ago Google Chrome 93.0.4577.82 Windows 10 x64
履行上表职责及权限

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