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点评类网站陷入瓶颈 盈利遭质疑

来源:网络编辑:hdm58发布于:2010-10-09人围观网站点评

相比于日渐火爆的SNS,在过去的一年中,主要以广告为盈利手段的点评类网站正面临着发展的瓶颈。归纳起来,点评类网站基本的商业模式是 靠点评聚拢起人气,吸引合作商户的广告。而现存的主要问题是缺乏多样化的盈利模式、进入门槛低、同质化严重、点评的公正性备受质疑。本期创业圈将围绕如何 解决点评类网站瓶颈问题而进行深入的探讨。

困惑之一:盈利模式单一

问题:在Web2.0渐渐陷入概念枯竭及吸金低潮的当下,点评类网站普遍面临着盈利模式单一的问题。

支招:拓展“一站式”服务,比如消费者去餐厅消费之后,可能有去K歌的需求,进行合理消费延伸,是点评类网站拓展业务的有效思路。

杨勃:Web2.0进入寒冬是件好事,可以让我们免除纷乱“专心做事”。对豆瓣网而言,现在正是“专心做事”的好时机。豆瓣网除了“以书会友”外, 还将爱读书人群扩建到爱电影、爱音乐人群,用户除自主发表书评、影评外,还能向读者推荐书、电影和音乐。虽然豆瓣网的主要收入还是来自于广告,但我们并不 是简单地靠用户浏览量来赚钱,豆瓣网现在最关心的是用户体验。

吴皓:各种行业点评网站的涌现,说明了用户对于点评网站的需求正越来越多。无论吃饭、旅游还是买车看病,各个领域都有非常领先的UGC(即用户生成 内容)代表。对于到到网而言,我们首先把自己定位于一个媒体,因此收入来源目前主要还是靠广告,即向旅游预订类网站(例如携程、艺龙等网站)收取的点击费 用。另外一个收入是合作酒店交纳的直销年费。作为旅游垂直领域的点评网站,到到网推出了适合中国国情的酒店全球通和酒店中国通等酒店直销产品。我们对国内 旅游市场的前景很看好,加上TripAdvisor的盈利经验,到到网有信心可以在未来2~3年内实现盈利。

龙伟:和大多数点评类网站一样,大众点评网目前主要的盈利手段依然是商家的广告投放。商家之所以愿意投放广告,首先看重的是网站所聚拢的人气。大众 点评网目前在上海和北京,广告商户的市场渗透率仅为5%左右,这说明市场空间还非常大。最近,我们通过向注册会员发送餐饮卡,然后由餐饮卡所提供消费的餐 厅返利给大众点评网的方式吸引消费者。而在积累了足够的客户资源的基础上,大众点评网还向出版领域拓展了业务,比如我们把用户点评集结成《餐馆指南》、 《生活指南》等系列图书进行出版发行,此类书籍在给大众点评网带来一定收入的同时,也提升了网站的人气。未来,无线增值业务将成为我们收入中比较重要的一 部分,即用户通过手机搜索内容,然后发送短信给我们,就可以获得相应的菜馆地图、订餐电话等信息。

田传钊:要满足消费者“一站式”的需求,比如去餐厅之后,消费者就可能有去K歌的需求,进行合理的消费延伸,是点评类网站拓展业务的有效思路。从某 种意义上讲,点评类网站作为一个开放的平台,并不仅仅局限在PC端,任何消费者在生活消费领域可能接触到的终端,都有可能成为这个平台的落脚点。

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