管理者代表应履行以下职责和权限

文章描述:-2022年3月28日发(作者:何友声)管理者代表应履行以下的职责和权限: 1、 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 2、 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 3、 确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识。 4、 负责有关质量体系方面的内外沟通和联络事宜。 一般要具体到以下的事情: 内审、管理评审、目标分解与考核、过程的监视和测量(体系全过程)等。 说穿了,管代

-

管理者代表应履行以下职责和权限2022年3月28日发(作者:何友声)


管理者代表应履行以下的职责和权限:


1、 确保质量管理体系所需的过程得到
建立、实施和保持。
2、 向最高管理者报告质量管理体系的
业绩和任何改进的需求。
3、 确保在公司内提高员工满足顾客要
求的意识。
4、 负责有关质量体系方面的内外沟通
和联络事宜。
一般要具体到以下的事情:
内审、管理评审、目标分解与考核、过
程的监视和测量(体系全过程)等。
说穿了,管代就是安排其他人按照体系
要求做事,做不好的管代帮他做好!




我的概括能力有点弱,就权
当学习:首先人事工作要关
怀与制度并全,这需要企业
的重视和正视,尊重和乐于
从员工的长期发展与企业
的共同发展看作一件事去
对待;而行政,重点是流程
做好了,日常工作少救火,
各人知道各种事情各种情
况如何处理,清晰而又简单
易行,即任何人做到这个职
位都能做这些事了程度,那
就最高效了。



行政:在一些小的企业中,都没有单独设立人力资源
部门,而是人事行政部门,简称行政部,人事只是行
政的一个小的分支,通常把精力放在员工考勤,档案、
合同管理等事务性工作上,现在也增加一些招聘、培
训等工作,一般在企事业单位中被定位于后勤服务部
门。在大中型企业中,一般单独设立人事部或人力资
源部,而不单独设立行政部,行政部的职能一般由总
经理办公室、总裁办公室、或人力资源部分管。也有
的大型企业会单独设立一个行政部。主要负责企业的
重要文稿、企业的信息管理、安保、前台接待、对外
公共关系、后勤及车辆管理等日常行政事务工作。这
里的人事只是人力资源学科早期发展时的称谓,范畴
比现在的人力资源管理要小。管理时也以“事”为中
心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”,强
调对“事”单一方面的静态控制和管理,属“权力中
心”,其管理的形式和目的是“控制人”。


人事:专业应该叫人力资源,它是随着科学管理的发
展从人事管理、劳工管理的基础上发展、延伸。人力
资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,强调一
种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,达


到人与事的系统优化。人力资源管理作为企业经营战
略的重要组成部分,涵盖组织建设、文化建设与系统
建设各个方面。现代人力资源管理者从企业战略的高
度,分析和诊断人力资源现状,为决策者准确、及时
地提供各种有价值的人力资源相关数据,协助决策者
制定具体的人力资源行动计划,支持企业战略目标的
执行和实现。
企业是否设立人力资源部可从三方面来衡量:
1、工作量衡量。在公司规模不大、员工数量较少的
时候,很多国内的公司仅设立行政人事部。随着公司
人员的增长,人力资源部也从行政人事部分离出来;
2、 专业性衡量。如果仅仅处理一些日常人事事务,
往往设行政人事部;而如果要求提高人力资源管理的
专业,将人力资源管理作为公司发展战略的一项重要
制定和实施的支持来做的话,需要设立人力资源部;
3、领导人的人力资源管理意识。重视人力资源管理
的公司领导人一般会独立设立人力资源部,而不重视
的则相反。


管理者代表应履行以下的职责和权限:


1、 确保质量管理体系所需的过程得到
建立、实施和保持。
2、 向最高管理者报告质量管理体系的
业绩和任何改进的需求。
3、 确保在公司内提高员工满足顾客要
求的意识。
4、 负责有关质量体系方面的内外沟通
和联络事宜。
一般要具体到以下的事情:
内审、管理评审、目标分解与考核、过
程的监视和测量(体系全过程)等。
说穿了,管代就是安排其他人按照体系
要求做事,做不好的管代帮他做好!




我的概括能力有点弱,就权
当学习:首先人事工作要关
怀与制度并全,这需要企业
的重视和正视,尊重和乐于
从员工的长期发展与企业
的共同发展看作一件事去
对待;而行政,重点是流程
做好了,日常工作少救火,
各人知道各种事情各种情
况如何处理,清晰而又简单
易行,即任何人做到这个职
位都能做这些事了程度,那
就最高效了。



行政:在一些小的企业中,都没有单独设立人力资源
部门,而是人事行政部门,简称行政部,人事只是行
政的一个小的分支,通常把精力放在员工考勤,档案、
合同管理等事务性工作上,现在也增加一些招聘、培
训等工作,一般在企事业单位中被定位于后勤服务部
门。在大中型企业中,一般单独设立人事部或人力资
源部,而不单独设立行政部,行政部的职能一般由总
经理办公室、总裁办公室、或人力资源部分管。也有
的大型企业会单独设立一个行政部。主要负责企业的
重要文稿、企业的信息管理、安保、前台接待、对外
公共关系、后勤及车辆管理等日常行政事务工作。这
里的人事只是人力资源学科早期发展时的称谓,范畴
比现在的人力资源管理要小。管理时也以“事”为中
心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”,强
调对“事”单一方面的静态控制和管理,属“权力中
心”,其管理的形式和目的是“控制人”。


人事:专业应该叫人力资源,它是随着科学管理的发
展从人事管理、劳工管理的基础上发展、延伸。人力
资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,强调一
种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,达


到人与事的系统优化。人力资源管理作为企业经营战
略的重要组成部分,涵盖组织建设、文化建设与系统
建设各个方面。现代人力资源管理者从企业战略的高
度,分析和诊断人力资源现状,为决策者准确、及时
地提供各种有价值的人力资源相关数据,协助决策者
制定具体的人力资源行动计划,支持企业战略目标的
执行和实现。
企业是否设立人力资源部可从三方面来衡量:
1、工作量衡量。在公司规模不大、员工数量较少的
时候,很多国内的公司仅设立行政人事部。随着公司
人员的增长,人力资源部也从行政人事部分离出来;
2、 专业性衡量。如果仅仅处理一些日常人事事务,
往往设行政人事部;而如果要求提高人力资源管理的
专业,将人力资源管理作为公司发展战略的一项重要
制定和实施的支持来做的话,需要设立人力资源部;
3、领导人的人力资源管理意识。重视人力资源管理
的公司领导人一般会独立设立人力资源部,而不重视
的则相反。

-

管理者代表应履行以下职责和权限

发布时间:2022-03-28 19:15:58
文章版权声明:除非注明,否则均为IT技术网-学习WEB前端开发等IT技术的网络平台原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。

发表评论

评论列表 (有 18 条评论,90人围观)